Penganggaran Perusahaan

BAB I

BENTUK – BENTUK BADAN USAHA

A.    Badan Usaha Dilihat dari Kepemilikan Modal

1.      BUMN ( Badan Usaha Milik Negara )

Kegiatan usaha yang dikelola oleh pemerintah yang bertujuan memberikan pelayanan kepada masyarakat guna meningkatkan kemakmuran dan kesejahteraan rakyat

2.      BUMS ( Badan Usaha Milik Swasta )

Badan usaha yang semata – mata untuk mencari laba.

BUMS dibedakan menjadi 3 yaitu:

1.      Badan Usaha Swasta Nasional

Badan Usaha ini milik pribumi

2.      Badam Usaha Swasta Asing

3.      Badan Usaha Swasta Campuran

a.       Pemerintah dengan swasta

b.      Pemerintah dengan asing

c.       Swasta dengan asing

B.     Badan usaha dilihat dari badan hukum

1.      Badan usaha yang tidak berbadan hukum

Contoh:

a.       Perusahaan Dagang ( PD )

Perusahaan dagang adalah yang membeli barang dagangan untuk dijual kembali dalam bentuk yang sama tanpa diolah terlebih dahulu.

b.      Firma ( FA )

Firma adalah kegiatan usaha yang dijalankan secara bersama dengan nama bersama

c.       Commanditair Venoschap ( CV )

Ini adalah kegiatan usaha dimana pemilik modalnya terdiri dari sekutu aktif dan sekutu pasif.

2.      Badan usaha yang berbadan hukum

a.       Perseroan Terbatas ( PT )

Perseroan Terbatas ( PT ) adalah kegiatan usaha yang dimiliki oleh lebih dari satu orang dimana modal nya terdiri dari saham – saham dan berbentuk badan hukum.

b.       Koperasi

Koperasi adalah badan usaha yang terdiri dari kumpulan dan juga kumpulan modal yang melaksanakan kegiatan nya berdasarkan pada prinsip koperasi.

BAB II

PENGANGGARAN

Penganggaran adalah proses penyusunan anggaran, yang dimulai pembuatan panitia, pengumpulan dan pengklasifikasian data, pengajuan rencana kerja fisik dan keuangan tiap – tiap seksi, bagian, divisi, penyusunan secara menyeluruh, merevisi dan mengajukan kepada pimpinan pncak untuk disetujui dan dilaksanakan. Anggaran adalah rencana kerja yang dituangkan dalam angka – angka keuangan baik jangka pendek maupun jangka panjang.

Beberapa pengertian tentang anggaran antara lain sebagai berikut:

1.      Anggaran dapat berupa anggaran fisik dan anggaran keuangan. Anggaran lazim disebut rencana kerja yang dituangkan secara tertulis dalam bentuk anga – angka keuangan, lazim disebut anggaran formal.

2.      Anggaran lazim disebut perencanaan dan pengendalian laba, yaitu proses yang ditujukan untuk membantu manajemen dalam perencaaan dan pengendalian secara efektif.

3.      Anggaran ialah suatu perencanaan laba strategis jangka panjang, suatu perencanaan taktis laba jangka pendek suatu system akuntansi berdasarkan tanggung jawab, suatu penggunaan prinsip pengecualian yang berkeimbungan, sebagai alat untuk mencapai tujuan dan sasaran suatu organisasi.

Gambar

Hubungan Perencanaan dan Pengendalian

4.      Anggaran ialah rencana tentang kegiatan perusahaan yang mencakup berbagai kegiatan operasional yang saling berkaitan dan saling mempengaruhi satu sama lain sebagai pedoman untuk mencapai tujuan dan sasaran suatu organisasi.

5.      Anggaran dapat dianggap sebagai system yang memiliki kekhususan tersendiri atau sebagai sub-sistem yang memerlukan hubungan dengan subsistem lain yang ada dalam suatu organisasi atau perusahaan.

6.      Anggaran dapat dianggap sebagai system yang otonom karena mempunyai sasaran serta cara – cara kerja tersendiri yang merupakan satu kebulatan dan yang berbeda dengan sasaran serta cara kerja system lain yang ada dalam perusahaan. 

7.      Anggaran sebagai suatu sistem terdiri dari 3 lapisan yaitu: inti sistem, sub-sistem penunjang, sub-sistem lingkungan. Inti sistem ialah sasaran laba; sub-sistem penunjang ialah sebagai aktivitas yang membantu kelancaran inti sistem seperti struktur organisasi, administrasi, analisis data, angka – angka standar dan sebagainya. Sub-sistem langkungan ialah lingkungan eksternal organisasi seperti ekonomi, social, politik, budaya, dan sebagainya yang mempengaruhi bekerja suatu sistem organisasi.

Gambar

Anggaran Induk Perusahaan Manufaktur

 

8.      Anggaran atau budget adalah sama dengan profit planning. Perencanaan laba meliputi: perencanaan penjualan, perencanaan produksi, perencanaan penggunaan bahan baku, perencanaan bahan baku, perencanaan tenga kerja langsung, perencanaan biaya overhead, perencanaan biaya pemasaraan, perencanaan biaya umum dan administrasi dan seterusnya.

Anggaran induk perusahaan dagang lebih sederhana, karena hanya membeli dan mejual barang dagangan. Manajemen harus mengadakan estimasi persediaan awal dan akhir barang dagangan agar dapat dibuat anggaran pembelian barang dagangan.

Gambar

Anggaran Induk Perusahaan Dagang

Anggaran perusahaan jasa sangat sederhana, tidak terlalu rumit seperti anggaran perusahaan manufaktiur.

Gambar

Anggaran Induk Peusahaan Jasa

2.1     Model Penyusunan Anggaran

Penyusunan anggaran berdasarkan teori ialah pembuatan anggaran berdasar pengetahuan ekonomi perusahaan, dimana titik sentral perusahaan adalah mencari laba. Penyusunan anggaran berdasarkan praktek ialah anggaran berdasar pengalaman praktek atau berdasar historis. Penyusunan anggaran berdasar prediksi perubahan situasi ekonomi, social, dan politik ialah pembuatan anggaran berdasar ramalan para ahli ekonomi, social, dan ahli politik. Jika masa depan ekonomi, social, dan politik stabil, tim anggaran dapat menggunakan dapat historis, tetapi jika masa depan ekonomi, social, dan politik tidak stabil atau perubahan data yang cepat, maka data historis tetap dijadikan dasar pembuatan anggaran dengan diadakan penyesuaian hasil ramalan perubahan kondisi, ekonomi, dan politik. Model penyusunan anggaran ini adalah penggabungan data historis yang diolah secara kuantitatif dengan data kualitatif tentang ramalan perubahan kondisi ekonomi, social dan politik.

Gambar

Kerangka Berpikir Tentang Anggaran

Keterangan gambar.

Q            = jumlah komoditi yang diminta; P = price;

AC         = average cost ( biaya operasi rata – rata )

2.2        Tujuan Penganggaran

Penganggaran bertujuan untuk:

a.          Memaksa manajer membuat rencana pajak,

b.         Tolak ukur mengevaluasi kinerja

c.          Meningkatkan komunikasi dan koordinasi antar manajer

d.         Membantu pengambilan keputusan.

2.3        Eksistensi Penganggaran

Keberadaan penganggaran dapat dilihat dari dua sudut yaitu sudut penyusunan dan sudut penggunaan. Penyusunan anggaran pada umum dibuat empat atau tiga bulan terakhir dari tahun berjalan untuk masa tahun fiscal, kemudian dibagi anggaran kwartalan dan bulanan.

2.4        Kegunaan Anggaran

Kegunaan anggaran adalah untuk perencanaan dan pengendalian, evaluasi kinerja dan untuk mengarahkan perilaku manajer dan karyawan. Dalam perencanaan, perusahaan menyusun anggaran induk ( master budget ) berdasar prediksi masa mendatang yang terbaik mengenai tingkat aktivitas.

2.5        Hubungan Anggatan Dengan Manajemen

Proses manajemen merupakan saling hubungan unsur – unsur:

1.      Perencanaan ( planning ) yaitu menyusun rencana sebagai dasar  pedoman kerja.

2.      Pengorganisasian ( organizing ), menyusun struktur organisasi yang merupakan pemberian wewenang dan permintaan tanggung jawab.

3.      Penataan ( staffing ), yaitu membina, membimbing, dan mengarahkan sumber daya manusia.

4.      Mencipta kerjasama dan koordinasi antar bagian ( leading ),

5.      Pengendalian ( controlling ), yaitu pengawasan atas pelaksanaan kerja berdasar rencana yang telah ditetapkan.

2.5.1  Perencanaan ( Planning )

Perencanaan ialah pengambilan keputusan tentang sasaran dan tujuan yang ingin dicapai, alat kerja dan methode kerja yang digunakan dan sumber daya manusia yang melakukan nya. Perencanaan dapat dikategorikan menjadi dua yaitu perencanaan jangka pendek dan jangka panjang. Perencanaan jangka pendek ( tactical planning ) yaitu sasaran ( objectives ) yang ingin dicapai dalam waktu maksimum satu tahun, sedangkan perencanaan jangka panjang ( strategic planning ) yaitu tujuan ( goals ) yang ingin dicapai dalam waktu lebih satu tahun, pada umum nya lima tahun.

Gambar

Hubungan Anggaran Dengan Proses Manajemen

Perencanaan meliputi kegiatan

1.      Mengadakan evaluasi lingkungan internal ( kelemahan dan kekuatan ) dan eksternal perusahaan ( ancaman dan peluang ),

2.      Memadukan kekuatan internal dengan peluang untuk menyusun strategi ( rencana laba jangka panjang ) dan kebijakan,

3.      Merinci strategi dalam program kerja atau rencana laba jangka pendek,

4.      Menuangkan rencana laba jangka pendek dalam suatu anggaran ( anggaran jangka pendek )

2.5.2  Pengendalian ( Controlling )

Pengendalian ialah kegiatab yang bertujuan agar strategi, kebijakan, program kerja, dan anggaran dilaksanakan sesuai dengan yang telah diterapkan.

Proses pengendalian itu meliputi kegiatan:

1.      mengukur kinerja dengan program kerja dan anggaran, yang melahirkan penyimpangan.

2.      Menganalisis peyimpangan dan menemukan sebab – sebab terjadinya penyimpangan.

3.      Mengambil tindakan untuk menghapus sebab – sebab penyimpangan, atau mengambil tindakan perbaikan.

Gambar

PDCA

Kegiatan manajemen dalam PDCA itu dilakukan terus menerus, hakikatnya manajemen dihadapkan dalam pengambilan keutusan baik dalam perencanaan dan pengendalian ( check dan action ) yang melibatkan lima unsur yaitu input, proses, output, laba, dan hasil investasi yang dapat disajikan dalam gambar dibawah ini.

Gambar

Hubungan Input, Output, dan Hasil Investasi

           

Laba

2.6        Pengelolaan Penganggaran

Proses penyusunan anggaran membutuhkan koordinasi semua level manajer yang diorganisir dalam komite anggaran yang memiliki tugas antara lain:

1.      Menyusun pedoman penyusunan anggaran,

2.      Menerima dan menganalisis setiap anggaran yang diajukan oleh seksi, bagian, atau divisi,

3.      Member rekomendasi penyempurnaan

4.      Menyetujui anggaran

Disamping komite anggaran, suatu perusahaan pada umum nya memiliki Departemen Anggaran yang mempunyai fungsi antara lain:

1.      Menyusun sistem dan prosedur penganggaran ( budget manual )

2.      Member pendidikan dan pelatihan kepada tenaga pembuat anggaran

3.      Mengumpulkan dan menganalisis data

4.      Mengevaluasi kinerja berdasarkan anggaran.

Dalam budget manual yang disusun oleh departemen anggaran bermaksud menyatakan sasaran, tujuan, struktur organisasi prosedur, wewenang, dan tanggung jawab dalam penyusunan anggaran. Setiap orang yang ditunjuk olehseksinya, bagian nya, divisinya, harus mengikuti budget manual. Hakikat nya budget manual memuat sistem operating  prosedur  ( SOP ) yang memuat intruksi, informasi, referensi untuk penyusunan anggaran; SOP menjelaskan tentang anggaran apa yang harus dibuat, bagaimana membuatnya, kapan pembuatan anggaran itu dibuat, dan siapa yang melakukan nya.

2.7     Jenis – jenis Anggaran

Dalam menyusun suatu anggaran perusahaan dapat berbasis pada waktu, ruang lingkup, dan fleksibilitas. Berdasarkan waktu, anggaran dapat dibedakan menjadi dua yaitu:

1.      Anggaran jangka pendek ( waktu nya paling lama satu tahun ) dan

2.      Anggaran jangka panjang ( waktu nya lebih dari satu tahun, umum nya lima sampai sepuluh tahun )

Berdasarkan ruang lingkup, anggaran dapat dibedakan:

1.      Anggaran parsial, yaitu anggaran yang ruang lingkup nya terbatas, missal nya anggaran produksi saja, atau anggaran penjualan saja.

2.      Anggaran komprehensif atau lazim disebut anggaran induk ( master budget ) yaitu anggaran menyeluruh, dalam perusahaan manufaktur meliputi:

a.       Anggaran penjualan,

b.      Anggaran pemakaian bahan baku,

c.       Anggaran pembelian bahan baku,

d.      Anggaran biaya tenaga kerja langsung

e.       Anggaran biaya overhead pabrik

f.       Anggaran harga pokok produksi

g.      Anggaran biaya pemasaran

h.      Anggaran biaya administrasi

i.        Anggaran laba rugi

j.        Anggaran kas

k.      Anggaran neraca.

Berdasarkan fleksibilitas, anggaran dapat dibedakan menjadi:

1.      Anggaran statis (static budget ) atau anggaran tetap ( fixed budget ), yaitu anggaran untuk satu titik kegiatan saja, misalnya pada satu titik kegiatan volume penjualan 1.000 unit, kemudian disusun anggaran pendapatan, biaya, dan anggaran laba operasi.

2.      Anggaran yang luwes ( flexible budget ), yaitu anggaran beberapa titik kegiatan, missal nya anggaran pada volume penjualan, 1.000 unit, 1.100 unit, 1.200 unit dan seterus nya. Kemudian disusun anggaran pendapatan, biaya, dan laba operasi pada setiap volume penjualan.

Horngren menjelaskan bahwa anggaran induk diklasifikasikan menjadi dua yaitu anggaran operasional dan anggaran keuangan. Anggaran operasional terdiri dari :

1.      Anggaran penjualan

2.      Anggaran produksi ( untuk perusahaan pabrik ) terdiri dari:

a.       Bahan yang digunakan dan bahan yang dibeli

b.      Upah langsung

c.       Biaya produksi tidak langsung ( overhead pabrik )

d.      Perubahan tingkat persediaan barang

3.      Anggaran harga pokok penjualan

4.      Anggaran biaya penjualan

5.      Anggaran biaya administrasi

6.      Anggaran perhitungan laba rugi

Sedangkan anggaran keuangan terdiri dari:

1.      Anggaran barang modal

2.      Anggaran kas

3.      Anggaran neraca

4.      Anggaran sumber dan penggunaan dana.

2.8     Keunggulan dan Kelemahan Anggaran

Anggaran perusahaan merupakan kombinasi dari tiga unsur utama yaitu:

1.      Pengalaman, yaitu praktek mengelola perusahaan,

2.      Pengetahuan tentang teori perusahaan yang hakikatnya adalah mencari laba dan memaksimumkan kekayaan pemilik perusahaan

3.      Analisis lingkungan internal dan eksternal perusahaan yang dikemas dalam bentuk kekuatan, kelemahan, peluang, dan kendala yang dihadapi perusahaan.

Dengan demikian anggaran perusahaan dapat disajikan dalam bentuk persamaan:

	Anggaran perusahaan = pengalaman + pengetahuan + analisis lingkungan Internal dan eksternal perusahaan

BAB III

ANGGARAN PENJUALAN

1.      Definisi Penjualan

Anggaran penjualan adalah rencana pendapatan perusahaan dalam kurun waktu satu tahun atau lebih.

2.      Ramalan Penjualan

Ramalan penjualan adalah proyeksi jumlah komoditi yang diminta oleh konsumen dan proyeksi harga yang mampu di jangkau oleh konsumen

Ramalan penjualan ada 2 yaitu:

1.      Time Serie Moment

Contoh: 

Rumus:

 Y = a.n +b  X²      = 10.500        = 5a + 10b ( X² )      = 21.000        = 10a + 20b

 XY = aX + bX²   = 24.800        = 10a + 30b ( X )     = 24.800        = 10a + 30b

                                                                                                = -3.800         = -10b

                                                                                                            b          =

                                                                                                            b          = 380

Y = a.n + bX          = 10.500          = 5a + 10b       = 10.500          = 5a + 10 ( 380 )

                                                                                                5a        = 10.500 – 3.800

                                                                                                a          =

                                                                                                a          = 1.340

Y6 = a + bx                 Y6       = 1.340 + 380 ( 5 )      = 3.240

Y7 = a + bx                 Y7       = 1.340 + 380 ( 6 )      = 3.620

Y8 = a + bx                 Y8       = 1.340 + 380 ( 7 )      = 4.000

2.      Time Serie Least Squaers

Rumus :

Y6 = a + bx =  2.100 + 380 ( 6 ) = 3.240

Y7 = a + bx =  2.100 + 380 ( 7 ) = 3.620

Y8 = a + bx =  2.100 + 380 ( 8 ) = 4.000

BAB IV

ANGGARAN PRODUKSI

1.      Factor – factor yang mempengaruhi penyusunan anggaran produksi

a.       Anggaran penjualan

b.      Kapasitas pabrik dan peralatan pabrik yang tersedia termasuk teknologi yang digunakan

c.       Tenaga buruh

d.      Bahan baku termasuk transportasi dan pergudangan

e.       Modal kerja untuk menjalankan proses produksi

2.      Tekhnik penyusunan anggaran produksi

a.       Menetapkan tingkat persediaan yang diinginkan oleh manajemen

b.      Menetapkan jumlah masing – masing produk yang akan diproduksi

c.       Menyusun jadwal produksi perminggu, perbulan, pertriwulan, persemester dan pertahun.

Example.

PT. ABC mempunyai rencana penjualan 1 tahun sebesar 2.000 unit yang terbagi dalam 4 triwulan  yaitu penjualan triwulan I sebanyak 515 unit, triwulan II 500 unit, triwulan III 500 unit dan triwulan IV 485 unit. Persediaan awal 60 unit dan persediaan akhir 40 unit. Berdasarkan data tersebut hitunglah anggaran produksi dengan menggunakan method:

a.       Stabilitas Produksi

b.      Stabilitas Persediaan

c.       Kebijakan Kombinasi

Jawab:

Anggaran Produksi

Keterangan	Jumlah
Anggaran Penjualan	2.000
Persediaan Akhir	40
Jumlah	2.040
Persediaan Awal	60
Anggaran Produksi	1980

 = 495 unit per triwulan

a.       Satabilitas Produksi

Keterangan	Triwulan I	Triwulan III	Triwulan III	Triwulan IV	Total
Anggaran Penjualan	515	500	500	485	2.000
Persediaan Akhir	40	35	30	40	145
Jumlah	555	535	530	525	2.145
Persediaan Awal	60	40	35	30	165
Anggaran Produksi	495	495	495	495	1980

b.      Stabilitas Persediaan

Rumus

 =……………….???

 = 5 unit

Keterangan	Triwulan I	Triwulan III	Triwulan III	Triwulan IV	Total
Anggaran Penjualan	515	500	500	485	2.000
Persediaan Akhir	55	50	45	40	40
Jumlah	570	550	540	525	2.040
Persediaan Awal	60	55	50	45	60
Anggaran Produksi	510	495	490	480	1980

c.       Kebijakan Kombinasi

Ketentuan Kebijakan Kombinasi:

1.      Tingkat produksi tidak boleh berfluktuasi lebih dari 10% dari rata – rata produksi

2.      Tingkat persediaan triwulan I dan II boleh berfluktuasi sebesar 8 unit, triwulan III 6 unit, dan triwulan IV 2 unit

Keterangan	Triwulan I	Triwulan III	Triwulan III	Triwulan IV	Total
Anggaran Penjualan	515	500	500	485	2.000
Persediaan Akhir	52	44	38	40	40
Jumlah	570	550	540	525	2.040
Persediaan Awal	60	52	44	38	60
Anggaran Produksi	507	492	494	487	1980

BAB. V

ANGGARAN BAHAN BAKU

Dua metode menghitung anggaran bahan baku

1.      Manajemen Persediaan Tradisional

2.      Just in Time ( JIT )

1.      Manajemen Persediaan Tradisional

Sistem persediaan yang dilakukan oleh perusahaan dengan cara memiliki persediaan minimal untuk emndukung kelancaran proses produksi. Menejemen harus menghitung biaya yang paling ekonomis pada setiap jumlah barang yang dibeli ( dipesan ) dimana biaya tersebut adalah saling berhubungan antarajumlah bahan baku biaya penyimpanan yang umum nya dihitung berdasarkan persentase tertentu dalam satu periode.

Rumus :              

Contoh kasus

PT. ABC menyusun anggaran upah buruh untuk tahun depan data yang tersedia adalah sebagai berikut: prediksi penjualan produk  A = 200 unit, B = 300 unit, C = 400 unit persediaan barang jadi dalam unit, persediaan awal A = 10 unit, B = 20 unit, dan C = 30 unit. Sedangkan persediaan akhir A = 5 unit, B = 10 unit, dan C = 15, produk tersebut dikerjakan dalam 3 departement yaitu department AX, BX dan CX adapun stndar jam kerja dan tarif upah untuk masing – masing departemen sebagai berikut :

Standar Jam Kerja
Produk	Department AX	Department BX	Department CX
A	1	2	3
B	2	3	2
C	3	1	1

Tarif upah buruh A = Rp 5,- B = Rp 6,- dan C = Rp 7,-

Jawab.

Tabel I

Anggaran Produksi

Keterangan	Produk AX	Produk BX	Produk CX
Anggaran Penjualan	200 unit	300 unit	400 unit
Persediaan Akhir	5 unit	10 unit	15 unit
Jumlah	205 unit	310 unit	415 unit
Persediaan Awal	10 unit	20 unit	30 unit
Anggaran Produksi	19 unit	290 unit	385 unit

Tabel II

Anggaran Jam Kerja

Produk	Department AX
	Unit Produk	Standar Jam	Total
A	195	1 Jam	195 Jam
B	290	2 Jam	580 Jam
C	385	3 Jam	1.155 Jam
Total			1.930 Jam

Tabel III

Anggaran Jam Kerja

Produk	Department BX
	Unit Produk	Standar Jam	Total
A	195	2 Jam	390 Jam
B	290	3 Jam	870 Jam
C	385	1 Jam	385 Jam
Total			1.645 Jam

Tabel IV

Anggaran Jam Kerja

Produk	Department AX
	Jumlah Jam	Tarif Upah	Total
A	195	3 Jam	585 Jam
B	580	2 Jam	580 Jam
C	385	1 Jam	385 Jam
Total			1.550 jam

Tabel V

Anggaran Tarif Upah Buruh Departement AX

Produk	Department AX
	Jumlah Jam	Tarif upah	Total
A	195 Jam	Rp. 5,-	Rp. 975,-
B	580 Jam	Rp. 6,-	Rp. 1.740,-
C	1.155 Jam	Rp. 7,-	Rp. 8.085,-
Total			Rp. 10.800,-

Tabel VI

Anggaran Tarif Upah Buruh Departement BX

Produk	Department BX
	Jumlah Jam	Tarif upah	Total
A	390 Jam	Rp. 5,-	Rp. 1.950,-
B	870 Jam	Rp. 6,-	Rp. 5.220,-
C	385 Jam	Rp. 7,-	Rp. 2.695,-
Total			Rp. 9.865,-

Tabel VII

Anggaran Tarif Upah Buruh Departement CX

Produk	Department CX
	Jumlah Jam	Tarif upah	Total
A	585 Jam	Rp. 5,-	Rp. 2.925,-
B	580 Jam	Rp. 6,-	Rp. 3.480,-
C	385 Jam	Rp. 7,-	Rp. 2.695,-
Total			Rp. 9.100,-

BAB VI

ANGGARAN BIAYA OVERHEAD PABRIK

Unsur -  unsur biaya

1.      Bahan Baku Langsung

2.      Tenaga Kerja Langsung

3.      Biaya Overhead Pabrik

Unsur – unsur yang terdapat biaya overhead biaya pabrik

1.      Gaji manajer pabrik dan staf nya

2.      Penyusutan aktiva tetap pabrik

3.      Pajak bumi dan bangunan

4.      Pajak upah

5.      Premi asuransi kerugian aktiva tetap pabrik dan premi asuransi tenaga kerja

6.      Bahan tidak langsung

7.      Tenaga kerja tidak langsung

8.      Pemeliharaan dan revalasi mesin – mesin

9.      Pemeliharaan gedung

10.  Air, telp, dan listrik

11.  Penanganan bahan

12.  Penataan mesin

13.  Inspeksi, pengawasan, dan konsultan

14.  Biaya umum dan administrasi pabrik

Tarif Biaya Overhead Pabrik

Kalkulasi biaya normal pada biaya overhead pabrik:

1.      Biaya Bahan Langsung

2.      Biaya Tenaga Kerja Langsung

3.      Jam tenaga Kerja Langsung

4.      Jam Mesin

5.      Unit Output Yang Dihasilkan

Contoh:

Kondisi Pabrik

Keterangan	Jumlah	Tarif
Biaya Bahan Baku Langsung	Rp. 3000,-
Biaya Tenaga Kerja Langsung	Rp 2.000,-
Biaya Overhead Dianggarkan	Rp 1.000,-
Jumlah Biaya Pabrik	Rp 6.000,-
Kapasitas Pabrik Normal
Biaya Bahan Langsung		33.3%
Biaya Tenaga Kerja Langsung		50 %
Jam Kerja Langsung	4.000 Jam	Rp. 0,25,-
Jam Mesin	2.000 Jam	Rp. 0,5,-
Unit Output Dihasilkan	1.000 Jam	Rp 1,-

Jawab.

1.      Tarif biaya overhead pabrik berdasarkan biaya bahan langsung     

2.      Tarif biaya overhead pabrik berdasarkan biaya tenaga kerja langsung   

3.      Tarif BOP berdasarkan jam tenaga kerja langsung  

4.      Tarif BOP berdasarkan jam mesin 

5.      Tarif biaya overhead berdasarkan unit output produksi   

Manajemen akan memilih 1 (satu) dari 5 (lima) tarif diatas untuk untuk mengalokasikan biaya overhead pabrik kepada proses produksi.

Contoh

Biaya bahan baku langsung nyata Rp. 3.100,- Biaya tenaga kerja langsung nyata Rp. 2.200,- perusahaan akan membebankan biaya overhead pabrik pada jam tenaga kerja langsung nyata sebesar 4.100 jam. Hitunglah kalkulasi total biaya pabrik.

Jawab.

Kalkulasi Biaya Pabrik

Keterangan	Jumlah
Biaya Bahan Langsung	3.100
Biaya Tenaga Kerja Langsung	2.200
Pembebanan Biaya Overhead Pabrik	1.025
Total Biaya Pabrik	6.325

4.100 jam x Rp. 0,25 = Rp. 1.025,-

Bagi teman'' yang mau Word nya klik disini  ya.....
setelah download bilang makasih ya.....